Главные по кадрам или «я в HR-ы бы пошел…»_

Крупные компании в западных странах давно уже поняли и приняли тот факт, что самый ценный ресурс в любом деле — это все-таки люди. А чтобы сотрудники фирмы работали эффективнее, нужно уметь грамотно руководить ими. Функции управления персоналом в Европе и США окончательно перешли от директоров в кадровый отдел, к специалистам по персоналу или, как их еще называют, HR-менеджерам, эйчарам, «персональщикам».

Задумайся о будущем

Российский бизнес тоже постепенно приходит к этому решению. Но вот беда: хороших персональщиков у нас в стране очень мало, а те, что есть — на вес золота. Дело в том, что для отечественных вузов специальность «Управление персоналом» в новинку, первый выпуск был сделан только в прошлом году. Выпускников не хватает даже на то, чтобы погасить потребности в одном регионе, что уж тут говорить о масштабах страны. И если для руководителей, нуждающихся в HR-менеджерах, это не слишком хорошая новость, то для нынешних абитуриентов — просто замечательная. Потому что тот, кто уже сегодня задумался о будущем и решил учиться на специальности «Управление персоналом», в перспективе обязательно будет востребован на рынке труда. Особенно через несколько лет, когда кризис закончится, и бизнесмены «зашевелятся» в поисках специалистов, которые смогут не только восполнить бреши в штате после массовых увольнений, но и сделать работу сотрудников максимально результативной.

Такого же мнения придерживается Инна Бусыгина, заведующая кафедрой управления персоналом Гуманитарного университета в Екатеринбурге: «Сегодня функции персональщика в основном состоят из реализации программ сокращения персонала. Это временно. Постепенно экономика наберет обороты, и тогда выпускники нашей специальности будут наперечет: и в рекрутинге, и в обучении нового персонала, и в построении бизнес-процессов компании они будут просто необходимы. Получить образование сегодня — быть гарантированно занятым завтра». Кстати говоря, трудоустройство в области управления персоналом подразумевает и один из самых высоких уровней заработной платы. К примеру, сегодня оклад специалиста-кадровика составляет 500-900 долларов в месяц, зарплата начальника отдела переваливает за тысячу, а директора по персоналу — за 2-3 тысячи долларов. А если вы имеете дело, например, с российским представительством крупной западной корпорации, смело можете умножать эти цифры на два.

Управленцы широкого профиля

В Екатеринбурге специалистов по персоналу готовит пять вузов. Одним из первых такую специальность открыл Гуманитарный университет. В отличие от других вузов, этот университет всегда делает ставку на обучение действием — с помощью практических занятий, тренингов, семинаров, мастер-классов, деловых игр и других активных форм обучения. В число его преподавателей входят состоявшиеся учёные, опытные лекторы и известные в городе практики: руководители HR-агентств, бизнес-консультанты, сотрудники рекрутинговых (кадровых) агентств и консалтинговых кампаний. Более 70% преподавателей имеют учёные степени и научные звания.

Традиционно считается, что лучшее образование для менеджера по персоналу — психологическое. То, что в Гуманитарном университете специальность «Управление персоналом» открыта на факультете социальной психологии, стало для вуза большим преимуществом. «Обучение предполагает как изучение технологической составляющей деятельности управленца по персоналу, так и отработку собственной управленческой составляющей — ведь не умея управлять собой, не сможешь управлять другими», — комментирует Инна Бусыгина. Образовательная программа включает дисциплины, направленные на изучение психологии бизнеса, управления, дает будущим эйчарам знания в области делового общения, решения конфликтов, профессионального этикета, командного взаимодействия. Не менее ценны и важны дисциплины, связанные с изучением экономики и юриспруденции. На выходе выпускник умеет не только нанимать сотрудников на работу и вести записи в их трудовых книжках, чем ограничивались функции кадровика прежде. Он отвечает за отбор, прием, деловую оценку персонала, трудовую адаптацию и аттестацию, обучение, кадровое планирование, работу с резервом и многое другое — для того, чтобы осуществлять все эти функции, он получил в вузе теоретические знания и подкрепил их практическими навыками.

Такое разностороннее образование — значительный плюс для выпускников Гуманитарного университета. «Наши специалисты универсальны, ведь у них в дипломе обозначено: квалификация — менеджер, специальность — управление персоналом, специализация — психология управления. Ну где найти еще более широкий профиль для управленца! — подчеркивает Инна Бусыгина. — При этом выпускники могут работать практически в любой сфере — там, где есть персонал. По прогнозам экспертов устойчивый спрос на персональщиков на рынке труда Екатеринбурга продлится еще около 10 лет: рынок не насыщен квалифицированными кадрами, умеющими именно управлять».

Еще один плюс — обилие практических занятий, на которые приходится примерно 70% всего обучения. Практика ведется в крупных бизнес-структурах Екатеринбурга: как в промышленности, так и в торговле, в сфере услуг и других областях. Поэтому, как правило, уже к четвертому курсу у каждого студента собрано солидное портфолио и есть виды на трудоустройство. На пятом курсе не найти студента, который бы не работал — их разбирают, не дождавшись диплома. Выпускники Гуманитарного университета работают в HR-агентствах и консалтинговых компаниях, в службах персонала государственных и коммерческих предприятий, в рекрутинговых агентствах, в структурах коуч-менеджмента, в центрах бизнес-образования и подготовки персонала крупных компаний и банков, в органах государственного управления.

Идеальный кадровик

Какими качествами надо обладать, чтобы работать с персоналом? По мнению Инны Бусыгиной, персональщики — крайне специфические люди. «В силу постоянной необходимости общения и взаимодействия с широким кругом сотрудников (причем всех иерархических уровней), они должны проявлять чудеса коммуникации, дипломатичность, мобильность и эмоциональную устойчивость, — считает она. — Эта профессия требует от человека высокой личной динамики и способности обучаться, управленческих компетенций».

Месяц назад известный в Рунете веб-портал, специализирующийся на поиске работы, провел исследование, чтобы выяснить, каким люди видят идеального HR-менеджера. Каждый пятый рядовой сотрудник считает, что специалист по персоналу должен быть прежде всего доброжелательным, открытым к общению. Важным качеством также называли способность быть хорошим психологом и устойчивым к стрессам. А руководители предприятий, которые тоже попали в опрос, назвали главным качеством идеального кадровика интеллектуальную составляющую — широкий кругозор и способность мыслить стратегически. Само собой, умение ладить людьми заложено в характере, и на студенческой скамье его вряд ли привьешь, — а вот всему остальному научиться вполне можно. Есть мнение, что отличные эйчары выходят из людей, склонных к педагогике. Ведь еще Уинстон Черчилль, знаменитый своими руководящими способностями, утверждал, что управлять целой страной легче, чем справиться с четырьмя собственными детьми.

Другими словами, специалист по персоналу — одна из самых «человеческих» профессий. Если вы чувствуете в себе склонность к работе, связанной с постоянным общением, воплощением управленческих амбиций, разрешением конфликтов, стоит попробовать свои силы именно в этой сфере деятельности. Тем более что учиться в Гуманитарном университете не только полезно и престижно, но и интересно!

Вместо постскриптума

Информация, которая, возможно, заинтересует не столько уральских школьников, сколько их родителей: на специальности «Управление персоналом» в Гуманитарном университете шестой год действует программа профессиональной переподготовки по управлению персоналом (11 месяцев) для тех, у кого уже есть высшее образование. Старт программы – 1 ноября 2009 года. Отличная возможность получить новые знания и начать карьеру, о которой вы, быть может, мечтали всю жизнь.